新闻中心本公司承接宁波顺和企业联合体第二个五年规划设计五年前，宁波顺和联合企业委托本公司规划设计了第一个五年规划。五年来，“一五”规划指导着宁波顺和企业联合体的发展，五年的规划目标顺利完成，公司的经营规模迅速得到扩大，经营收入成倍增长，企业利润大幅上升，取得了令人满意的结果。日前，公司决策层决定继续聘请宁波天一企业管理咨询有限公司，为他们设计第二个五年规划。现已完成公司的问卷调查和员工访谈，预计6月底完成该公司的“二五”规划。 “二五”规划，将集中在以下几个方面展开设计： 1、 确定联合体发展思路（基本原则、利来老牌的业务范围、目标市场、行业地位、品牌建设、管理模式、社会责任等）；
2、 完善联合体（公司）治理结构（股权结构、组织架构、决策体制、议事规则（股东会、监事会、董事会、总裁办公会议、各下属公司总经理办公会议）、职工代表大会、专业顾问委员会等）；
3、 实行预算管理（收入预算、管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算、工资预算、奖励预算等），节约成本费用，规避财务风险，强化财务监督；
4、 加强薪酬福利制度与激励机制建设（联合体内各下属公司薪酬福利的特殊性与公平性、有股份的老员工与后进入企业的新员工在收入分配上的合理性、核心员工的股权激励与留人措施等）；
5、 逐步试行绩效考核，建立以绩效为导向的奖励政策（提成奖励的比例分别设定，体现联合体内部的公平和外部公平）；
6、 提升利来国际官网的文化水平（组织培训，提升干部的管理水平，提高员工的专业技能和职业道德，强化归属感、忠诚度、责任心，建立和谐上下级关系和员工关系等）。
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