咨询策划宁波金雨喷雾包装公司激励性薪酬制度和绩效考核规则设计竣工
经过一年的辛勤劳动，由公司承担的宁波金雨喷雾包装有限公司激励性薪酬制度与绩效考核规则设计顺利完成。 宁波金雨喷雾包装有限公司是一家有着近20年历史、专业生产洗涤用品、美容美发用品、化妆品喷雾器的本市知名民营企业。由于公司是劳动密集型企业，工种复杂，岗位众多，各岗位和工种的薪资水平基本由各部门根据小时工资来确定，全公司缺乏统一的薪资标准，造成部门之间工资标准不一、工资构成不一、绩效考核不一的局面。公司决策层为了改变这一状况，提高劳动生产效率，于2011年3月聘请宁波天一企业管理咨询公司为其设计薪酬制度和绩效考核规则。 本次管理咨询和策划设计主要开展了一下工作情况： 1、通过访谈和问卷调查，发现企业存在组织结构混乱、岗位职责
不明、管理关系不顺、工资标准不清、绩效难以衡量、员工士气
低落等问题，严重影响公司生产效率和经济效益的提高。
2、管理咨询诊断及策划所做的工作
①重新设计公司组织构架，界定了部门职能和岗位描述，以明确岗
位职责和上下左右间的关系以及岗位绩效目标。
②为了保证薪酬设计的科学、合理、公平，咨询专家组和企业的中
高层管理人员经过反复讨论和争辩，对公司近190个工作岗位进
行工作分析和岗位评价（因素评价法和不同性质岗位权重设计不
同），在此基础上进行岗位分级。
③结合公司现有薪资标准，设计了薪酬构成体系，并体现激励性原
则，使原薪酬构成的混乱局面得以改变，让员工明确薪酬升降的
标准，避免加薪过程中的人情化和随意性。
④建立了kpi指标和绩效考核体系，使工作绩效的评价有了可衡量
的标准，，并使绩效考核的结果与奖金、工资升降结合起来，真
正让绩效目标成为员工工作的导向。
⑤薪酬制度与绩效考核的设计充分考虑了劳动法的要求，使新的薪
酬体系符合国家和地方的法律法规，以减少劳动纠纷。
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